(1) Postęp transakcyjny
Kontrola czasu od otrzymania zamówienia klienta do analizy materiału, zamówienia itp.
(2) Postęp zamówień
Zakupione materiały i części będą miały standardowy czas zakupu i przygotowania oraz będą ściśle kontrolowane.
(3) Postęp kontroli
Należy kontrolować czas do zakończenia odbioru materiałów po wejściu do zakładu.
(4) Postęp outsourcingu
Kontroluj harmonogram przetwarzania i produkcji jednostek outsourcingowych.
(5) Harmonogram produkcji
Znajduje się pod podwójną kontrolą działu produkcji i zarządzania produkcją.
Powszechnie stosowaną metodą kontroli postępu jest metoda zarządzania postępami
(1) Prawo kontroli partii
Plan produkcji jest przygotowywany w określonej partii i wykorzystywany jako punkt odniesienia w zarządzaniu postępem. Ta metoda ma zastosowanie do produktów produkcji magazynowej.
(2) Prawo kontroli zamówień
Ta metoda ma zastosowanie do produkcji na zamówienie. Każde zamówienie jest numerowane (czasami zamówienie jest duże, a towar dostarczany jest partiami i partiami lub zamówienie można podzielić w celu wystawienia zlecenia produkcyjnego). Ta praktyka jest najczęstsza w przedsiębiorstwach ogólnych.
Podstawowy proces zarządzania harmonogramem produkcji
(1) Dział sprzedaży podpisuje zamówienia sprzedaży w oparciu o obciążenie zdolności zwrócone przez personel zarządzający produkcją.
(2) Po negocjacjach z działem zarządzania produkcją dział sprzedaży ustala plan sprzedaży (numer zamówienia, produkt, ilość i termin dostawy całkowitej ilości i szczegółów).
(3) Dział zarządzania produkcją opracowuje kwartalne, miesięczne i tygodniowe plany produkcyjne zgodnie z wydajnością fabryki i planem sprzedaży.
(4) Dział zakupów ustala plan zakupu i żywienia zgodnie z planem produkcji i zapasami materiałów oraz terminowo negocjuje z dostawcą plan żywienia.
(5) Personel dokonujący zakupów weryfikuje i monitoruje postęp przychodzących materiałów.
(6) Personel magazynu z wyprzedzeniem przygotuje wymagane materiały i przekaże je z wyprzedzeniem personelowi dokonującemu zakupu w przypadku niedoboru.
(7) Dział produkcji kontroluje moce produkcyjne i harmonogram produkcji zgodnie z planem produkcyjnym. W przypadku wykrycia problemów należy je na czas zgłaszać personelowi zarządzającemu produkcją oraz kontrolować i korygować na czas.
