1. Zarządzanie jakością
Spacerując po obiekcie, sprawdź dane raportu z procesu i natychmiast zażądaj poprawy, jeśli zostanie wykryta jakakolwiek nieprawidłowość. Kontrola procesu należy do kontroli procesu, a dobre wyniki można osiągnąć tylko wtedy, gdy istnieje dobry proces.
Każdy post ma odpowiednie zapisy, ale istnieje luka w procesie wdrażania. Tylko poprzez nasze zarządzanie spacerami możemy znaleźć rzeczywistą realizację.
2. Zarządzanie kosztami
Jeśli chodzi o rozmieszczenie siły roboczej, straty surowców, zużycie wody, energii elektrycznej i pary itp., przejdź się po placu i zwróć uwagę na „bieg, wydzielanie, kapanie i wyciek” energii. Cel skali skuteczności kontroli musi być szczegółowo określony dla każdego dnia i powinien zostać rozwiązany w dniu, w którym przekracza normę, tak aby osiągnąć dzienne rozliczenia i dzienne maksimum.
3. Zarządzanie dostawą
Codzienne, cotygodniowe i comiesięczne kontrole wyrywkowe sprzętu powinny być przeprowadzane w codziennej pracy, wyjątki powinny być załatwiane na czas, planowana konserwacja powinna być przeprowadzana dla sprzętu, a cykl PDCA powinien być wykorzystany do poprawy planu konserwacji, aby zmniejszyć wskaźnik awaryjności sprzętu i uniknąć wpływu na termin dostawy.
4. Zarządzanie bezpieczeństwem
Wzmocnić świadomość bezpieczeństwa wszystkich pracowników, stale nagłaśniać i wymagać, a także poprawić zdolność przełożonych do dokonywania napraw. Kierownictwo powinno osiągnąć prewencję z wyprzedzeniem, kontrolę w procesie i podsumować później, ale celem zarządzania bezpieczeństwem jest zapobieganie z wyprzedzeniem.
5. Zarządzanie morale
Jakość działania zespołu jest ściśle związana z rezerwą kadrową. Dlatego w zakresie kultywowania talentów możemy wykonać dobrą robotę w kierowaniu z trzech aspektów: wiedzy, umiejętności i nastawienia, a nawet doskonalić umiejętności praktyczne we wszystkich aspektach poprzez różne formy rotacji stanowisk.
Produkcja jest zarządzana głównie wokół powyższych pięciu aspektów, które wzajemnie się uzupełniają i są niezbędne. Jednak przyczółek całego tego zarządzania w końcu powraca do zarządzania ludźmi, które przypisuje się ludzkim problemom. Ale ponieważ ludzie nie są maszynami i sprzętem, mają uczucia i pomysły, więc ludzie powinni się nimi zająć. Tylko dobrze komunikując się z podwładnymi, szukając wspólnej płaszczyzny, zachowując różnice, rozwijając mocne strony i unikając słabości, możemy jak najlepiej wykorzystać ludzi i materiały.